Hva er egentlig organisasjonskultur?
Organisasjonskultur handler om de verdiene, normene, holdningene og atferdsmønstrene som binder medarbeiderne sammen og gir en felles identitet innenfor en organisasjon.Dette preger alt fra hvordan man kommuniserer og samarbeider, til hvordan beslutninger tas og hvordan ansatte opplever arbeidsmiljøet.
- Verdier: Grunnleggende prinsipper som styrer atferd og beslutninger
- Normer: Uoffisielle regler som styrer medarbeidernes adferd
- Symboler: Konkrete gjenstander eller handlinger som representerer noe større, for eksempel firmalogoer eller dresskoder
- Språk: Sjargong eller profesjonsspesifikke uttrykk som er unike for organisasjonen
En positiv organisasjonskultur er viktig, da det bidrar til motivasjon, samarbeid, trivsel og bedre resultater. På den andre siden kan en svak og dårlig kultur føre til misnøye, lav ytelse og høy turnover.
Analyse og kartlegging av organisasjonskulturen
Før du kan utvikle eller endre kulturen, må du forstå den. Typiske metoder for kartlegging inkluderer:
- spørreundersøkelser - som gir deg kvantitative data om ansattes oppfatninger og holdninger
- intervjuer og samtaler - som gir dypere innsikt og nyanser av kulturelle normer
Resultatene fra analyse og kartlegging gir oss et grunnlag for både utvikling og implementering av tiltak som styrker kulturen.
Med Wittarios tilbakemeldingsspill kan du samle inn verdifull innsikt raskt og interaktivt, på en måte som engasjerer ansatte og senker terskelen for ærlige svar. I stedet for standard skjemaer, får du umiddelbare tilbakemeldinger gjennom spill som stimulerer til refleksjon og samarbeid.
Hvordan struktur og ledelse påvirker kulturen
Organisasjonsstrukturen har direkte innvirkning på organisasjonskulturen. En flat og fleksibel struktur kan fremme åpenhet, samarbeid og innovasjon, mens hierarkiske modeller kan bremse flyten av ideer og endringer. Her er det viktig med tydelige tiltak for å støtte en positiv kultur, uansett struktur.
Lederens rolle er helt sentral. Som leder former du kulturen hver dag, gjennom atferd, prioriteringer og kommunikasjon. Du har ansvar for å forstå organisasjonens spesifikke kultur og konsekvensene den har for virksomheten. Da vil du mer effektivt navigere og påvirke kulturen slik at den støtter opp under organisasjonens mål og ansattes behov.
Ledere bør også være rollemodeller for de ønskede verdiene. Ved å ta aktive grep for å anerkjenne og belønne ønsket atferd, forsterker du og resten av ledelsen de aspektene ved kulturen som fremmer engasjement og produktivitet.
