Hva er kulturbygging og hvorfor er det helt avgjørende på en arbeidplass med god kultur?

Kultur er alle vanene, verdiene og de små valgene som styrer hvordan vi samarbeider hver eneste dag. Derfor er kulturbygging på arbeidsplassen helt avgjørende. Arbeidskulturen påvirker trivsel, ytelse og hvor lenge medarbeidere blir værende. Med tydelig retning, åpen kommunikasjon, god dialog og tillit til hverandre kan ledere og team utvikle et arbeidsmiljø som faktisk leverer verdiene i praksis.

Ved å prioritere godt arbeidsmiljø på arbeidsplassen, vil dere få igjen ekstremt mye. Det vil være mer engasjement, bedre samarbeid, enklere å både tiltrekke og beholde talenter, være høyere innovasjon og masse mer. Det vil å skape psykologisk trygghet på arbeidsplassen, noe som er helt avgjørende for at det skal være rom for å prøve/feile som igjen gir læring og resultater over tid. Det er en vinn-vinn situasjon!

‍

Hva mener vi med kulturbygging?

Kulturbygging = «slik gjør vi ting her hos oss». Dette består av verdier, normer og vaner som styrer hva som prioriteres på arbeidsplassen. Hvordan medarbeidere og ledere samarbeider og hvilke valg de tar i hverdagen.

Dette kan være på synlig nivå: ordvalg, beslutningsprosesser, møteritualer, hvordan en gir hverandre tilbakemeldinger.

Det kan også være på usynlig nivå: antakelser og holdninger, er det lov å gjøre feil eller bør man tie?

Resultatet av dette kommer an på hvordan din arbeidsplass fungerer. Er det trygt/inkluderende, effektivt, utfordrende? Det handler om hvilke vaner som dominerer arbeidsplassen.

‍

Kulturbygging handler om å systematisk skape, styrke og vedlikeholde ønsket kultur. Dette er ikke et engangsprosjekt, men det er en kontinuerlig del av utviklingen i organisasjonen. Det handler om å oversette verdier til konkret atferd og gjøre denne atferden enkel å gjenta.

‍

Slik bygges kultur i praksis

1. Definer retning
   - Hvilke 2-3 kulturtrekk trenger vi for å nå målene våre? (f.eks. «åpenhet», «læring», «ansvar»)
2. Oversett handling
   - Hvilke synlige vaner viser dette i hverdagen?
3. Skap rytmer og ritualer
   - Demo-dager, feiring av læring, gjør det lett å gjøre riktig
4. Styr med gode systemer
   - Belønninger, mål, onboarding og lederatferd må trekke i samme retning
5. Mål og juster deretter
   - Korte refleksjoner, konkrete forbedringsoppgaver og små iterasjoner over tid

‍

Kjernegrep

• Leder som rollemodell: det skal være samsvar mellom ord og handling
• Tydelig og åpen kommunikasjon: gi retning, skape mening, vise tillit, anerkjennelse og gode spørsmål
• Reaksjoner på hendelser: hvordan ledere håndterer kritiske situasjoner former kulturen
• Mangfold og inkludering: flere perspektiver gir bedre problemløsning
• Læring og utvikling: systematikk for kompetanseheving, refleksjon og forbedring

‍

Vanlige fallgruver

• Verdier uten vaner - det kan være fine ord på veggen, men ingen endring i atferd i praksis
• Sideprosjekt - kultur som kampanje, ikke integrert i mål, ledelse og prosesser på arbeidsplassen
• Utydelig rollemodellering - ledere sier en ting men gjør noe annet. Kulturen følger handling ikke slagord

‍

Oppsummert - kultur på arbeidsplassen er summen av deres vaner. Kulturbygging er å gjøre ønskede vaner tydelige, enkle og repeterbare, over tid!

Hvordan Wittario gjør kultur til konkret atferd

Vi kan hjelpe med å gjøre verdier til vaner.

Wittario er en norsk plattform for læring gjennom spill og oppdrag, laget for at ledere og team raskt kan omsette verdier til hverdagsvaner.

‍

Slik fungerer det:

• Du velger én kjerneverdi (f.eks. åpenhet, ansvar eller samarbeid)
• Vi omskaper dette til korte, engasjerende oppdrag som medarbeidere løser på mobil - i møter, mellom oppgaver eller ute i virksomheten
• Oppdragene trener kommunikasjon, feedback og samarbeid i praksis gjennom refleksjonsspørsmål og minimålinger som fanger opp hva folk faktisk gjør og opplever
• Ledere kan modellere ønsket atferd ved å delta synlig i de samme oppdragene, og teamet får en aktiv stemme gjennom deling av innsikt, ideer og eksempler fra egen arbiedshverdag
• Resultatet «kultursprinter», korte sykluser hvor dere tester én og én vane, måler pulsen og forsterker det som virker - uten store prosjekter eller lang opplæring
• Slik blir kulturbygging en kontinuerlig rytme av små, målbare forbedringer

‍

Disse oppdragene er korte og tar bare noen få minutter, men de trener kjerneferdigheter som kommunikasjon, tillit, og feeback, der jobben faktisk skjer.

Over tid blir verdiene vaner, og arbeidsmiljøet mer forutsigbart, lærerikt og effektivt. Innsatsen holdes lav og effekten målbar når kulturbyggingen skjer i korte sykluser.