Kronos Titan gikk fra teambuilding til en helhetlig læringsplattform

Det var imidlertid dag nummer to som virkelig viste potensialet i plattformen. Inspirert av aktivitetene dagen før bestemte HR Business Partner Maria Andersen seg for å lage en helt ny Wittario-aktivitet selv.

På kort tid bygget hun et spill som tok utgangspunkt i temaene ledergruppen hadde jobbet med dagen før. Gjennom spørsmål, refleksjonsoppgaver og innspill samlet hun ideer fra ledergruppen som senere kunne brukes i det videre utviklingsarbeidet.

Samtidig oppdaget hun hvor enkelt det var å bygge egne aktiviteter, administrere spill, hente ut rapporter og analysere svarene fra deltakerne. Det som startet som en teambuildingaktivitet ble plutselig et verktøy for lederutvikling og organisasjonsutvikling.

Tradisjonelle workshops avsluttes ofte med gule lapper, flipoverark eller notater som sjelden blir brukt videre.

Ved å samle inn refleksjoner og ideer digitalt kan virksomheten både analysere resultatene og bruke dem i det videre forbedringsarbeidet.

Når medarbeiderne samtidig deltar aktivt gjennom oppgaver, samarbeid og refleksjon, øker både engasjementet og eierskapet til prosessene. Dette er en av styrkene ved spillbasert læring – den kombinerer aktivitet med innsikt.